发布日期：2022/6/6 9:20:54 访问次数：191
优化工序梳理新问题
合理排布生产组织模式，全力组织两炉对三机生产，超前做好产量计划安排和生产准备。将转炉冶炼周期控制在29分钟以内，统筹协调转炉冶炼周期、精炼处理周期、连铸浇铸周期、热轧板带线生产的匹配关系。加速技术难点攻关，强化设备保障，减少各类事故，提高生产效率，确保炼钢平均日产达到目标值，轧机机时产量达到计划值以上。
“我们会继续抓严各工序互保，制定攻关措施，落实责任人。通过周经营分析会，深入查摆问题，对照问题查找在思想上、组织上、管理上存在的短板，树立更高的目标，创造更高的纪录。”
对标行业落实新举措
坚持眼睛向内，瞄准标杆企业，围绕成本、产量、质量、效率等重点经济技术指标，认真梳理炼钢事业部经营生产过程中的痛点、难点和堵点，转变工作作风，压实责任落实，将定量化、数据化、标准化管理贯穿始终，久久为功，努力追赶先进。通过开展“学巴钢经验·促指标提升”工作，查摆思想观念上的差距、技术指标上的差距和经营管理上的差距，坚持纵向到底、横向到边，层层推动指标落实、措施落实和责任落实，实现岗位、班组、作业区、事业部四个层级指标的逐级支撑。
“下一步，我们会与四平金钢、吉林建龙、山西建龙进行对标，在降低加工费用、提高生产效率、改善工艺指标、提高产品质量等方面学习先进经验，吸取好的做法，确立目标，迎头赶上，达到行业平均水平。”
思想引领带来新动力
2月份以来，山东巨特管业事业部紧紧围绕提效率、保质量主线，结合钢轧两线生产实际，制定了降低转炉冶炼周期、提高板坯拉速、提高轧机机时产量的总体思路。带领全员坚持问题导向，转变工作作风，夯实基础管理，狠抓制度落实。认真组织干部职工扎实开展“保高炉顺稳高效，我该怎么办”大讨论活动，各作业区结合保炼钢生产顺稳就是保高炉顺稳开展讨论，深入查摆问题，针对保设备稳定、操作稳定，制定具体措施65条。其中，49条已落实，并达到预期目标；16条未达预期，正在推进。积极营造思想同心，目标同向，行动同步的工作氛围，为板卷产量有进步、有突破提供坚实保障。
“为唱好年初开局大戏，炼钢事业部党委以落实全年预算任务为引领，以‘学巴钢、促提升、创高产、增效益’党内竞赛活动为载体，开展了板卷超产竞赛。通过构建‘学巴钢’金字塔四级指标体系、重点核心指标‘一穿到底’方式，打破常规，做实行动，形成突破，为产线频破纪录奠定了基础。”
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